Ситуация: Отдел продаж полгода не выполнял план — 70% от цели. Собственник планировал масштабирование, но роста не было.
Что сделали мы: Рекомендовали не расширять штат, а найти руководителя, который выстроит продажи. Подобрали специалиста с опытом построения отдела продаж с нуля на промышленном предприятии. Именно этот человек пересмотрел структуру, стратегию и распределение клиентской базы. Мы сопровождали процесс и помогли укрепить команду, сохранив ключевых сотрудников.
Результат за 2 месяца: План вырос с 70% до 110%. Собственник полностью делегировал управление отделом руководителю.
Ценность: Мы умеем находить людей, которые приносят деньги. Не просто закрываем вакансию — находим того, кто меняет результат.